2019年01月05日下午，北大c7c7娱乐平台官网入口MBA分享会“组织刷新：数字化、平台化与生态化 ”火爆开场。本期分享会以论坛大局发展，由c7c7娱乐平台官网入口治理实际教授，c7c7娱乐平台官网入口MBA 2003级校友曹仰锋组织。

曹仰锋

北大c7c7娱乐平台官网入口治理学院治理实际教授

本期分享会约请到海尔、华为、京东、中钢集团的沉量嘉宾，他们是组织刷新的辅导者和执行者，为我们深度分析组织刷新中的挑战、战术和智慧。

《构建共创共赢生态系统 ，创造用户平生价值

--海尔COSMOPlat创新与实际》

李福生

海尔家电产业集团 全球CIO

李福生先生指出传统时期是出产决定消费，物联网时期是消费者决定出产。当前全球造作业在加快发展数字化转型升级。造作业数字化转型的性质是：创造平生用户，实现用户的平生价值，进而成为生态品牌。

海尔COSMOPlat它最大差距化就是以用户履历为中心的大规模定造模式，实现了由以企业为中心到以用户履历为中心，由为仓库造作到为用户创造的转型，为企业提供的不仅仅是效能的提升，更是高精度满足用户需要，使其获得可持续发展的主题竞争力。目前，COSMOPlat在加快跨行业、跨领域、跨文化复造，让企业与用户加快融合、来沉塑工业系统、助推企业转型升级，打造产业新生态。

海尔家电在全球陆续9年排名第一，市场份额占到10.9%。2018年世界经济论坛，海尔入选全球首批先进“灯塔工厂”。

（曹仰锋教授概想）

原来的家电企业跟此刻是分歧的概想，海尔的转型第一是智能终端，还援试熹他企业实现智能化。平台化是很沉要的，COSMOPlat平台是海尔三大平台之一，这个平台重要的作用是大规模定造。它原来的战术模式叫做用产品的多元化满足用户的个性化。海尔已实现了大规模的个性化定造，这一点在工业互联网平台上走的非
？壳，也是全球第一家把C端融入到产业互联网傍边。海尔还有一个履历为中心的销售平台、大共享平台及大共享平台中蕴含的子平台。

在这种数字化和平台化的基础上和海尔的整个战术转型叫生态化。海尔提出来一个三生系统代表海尔的一个生态战术。第一是生态圈，第二是生态收入，第三是生态品牌，这是海尔最新的战术。从这一点能够看出海尔是数字化、平台化、生态化之间的递进关系，没罕见字化就不成能构建这么大的平台，没有平台就很难走到生态上来。

《华为云+AI 在创新的路路上加快驰骋》

洪方明

华为技术有限公司

华为云中国区总裁

洪方明先生指出“组织刷新 数字化 平台化和生态化」剽个主题与人为智能都亲昵有关。确切的说，数字化的尺度之一就是公有云的选取水平。云化、智能化不仅仅代表着当下组织刷新的主流，也预示着未来的演进方向。

洪先生以华为云案例深度解析了AI作为通用技术，在扭转各行各业，扭转将涉及每个组织。

面向员工、面向同伴、面向客户，华为数字化刷新的指标是能提供ROADS化的履历（即Real-time实时、On-demand按需、All online全在线、DIY和Social）；

华为数字化转型的主题：

? 第一我们以为华为公司有五类用户：c7c7娱涝旖台官网入口客户、宽大的消费者、合作同伴、供给商、员工，所以首先我们要为客户和用户打造一站式的交互平台。

? 第二，我们要提供场景化的服务对准业务作战，可能实现自主编排矫捷调度。

? 第三，是要有一个壮大的产业或者企业服务的中台往来支持面向业务的急剧响应，我们以为服务的编排和服务化的平台是实现数字化转型的关键

? 第四是一个多云治理