王剑峰，北大c7c7娱乐平台官网入口EMBA75班校友，孝感均胜投资集团有限公司董事长
。1995年起头从事企业治理工作，有资深的造作型企业高层治理的工作布景，善于公司战术决策、市场营销、人力资源方面的治理和运作
。

孝感均胜投资集团有限公司董事长、北大c7c7娱乐平台官网入口EMBA校友 王建峰

极度感激c7c7娱乐平台官网入口给我这个平台介绍一下均胜
。前面两位专家从宏观层面来看，我来自企业，我从微观角度介绍一下我们均胜集团海表并购，以及为什么做海表并购，为什么做海表转型的工作
。

我介绍一下均胜集团，我们是致力于汽车电子零部件的公司，我们成立于2004年
。前面10年里面，我们重要做三件大事件
。第一在2011年的时辰，我们并购了德亨，2011年并购了德国一家普瑞公司，2012年我们进行资源整合，成立了汽车电子事业部及职能件事业部，我们新能源汽车钻研院成立，2014年，我们刚刚又并购了一家德国专门做机械人的智能机械人的公司，收购了做高端方向盘总成就内饰职能件的整合，实现了两个全球化事业部的整合
。

我们均胜全面实现并购“走出去，引进来”的战术
。我们把我们所有的产品，中国的带出去，引进来，把国内高端的智能驾驶，新能源汽车的节造系统引进来
。

我们并购以来整合的事，好多人讲中国怎么治理有百年传统的德国企业
。事实上从整合3年来，c7c7娱涝旖台官网入口并购以来，c7c7娱涝旖台官网入口业务量翻倍增长
。德国百大哥牌公司有20-30%的增长
。

事实上我们其时要做并购呢

？为什么要做这些方面的事件呢

？我们原来中国的汽车，各人知路中国的汽车零部件行业极度多，并且幼、散，真正成规模的企业不多
。2004年我沉新创办这个企业，我们其时也是做很单一的零件
。我们后面有很大的投入
。前面高端汽车的电子零部件，都被全球几十家的跨国公司垄断，中国没有法子进入这个系统，我们被迫转型并购
。今天来看这个并购案极度的成功，5年以前，4年以前极度的艰巨
。无论从当局审批的层面，银行的层面，融资的层面，以及中德双方融合的层面都是极度的难题，极度的不容易
。

此刻由于整个政策的层面扭转很快，证监会、发改委、商务部，中国各大部委批改了中国海表并购的划定，对民营企业走出去，对中国企业走出去是极度有利的
。

企业的整合，就是企业文化的整合
。并购了德国企业以来，我们总结一下，为什么融合这么好

？重要是信赖机造为本，结合现代企业治理机造
。器沉人才，造就人才，提高员工幸福指数
。我们学了德国的方式，并不是我们并购它以来治理它，相反以来，并购它以来，引进极度多双方的文化，把德国的文化引进来
。我们在经营活动中相辅相成，扬长避短，把均胜集团的双赢贯彻的很好
。

我们有极度明确的战术，产品升级转型，创新的战术执行
。我们执行同步设计，在行衣凤面当先的设计，通过并购的战术，执行了走出去，引进来的战术，执行了创新驱动，成立了新型人才库，这是我们全球人才库的成立，我们跟美国密歇根大学，德国维尔兹堡大学，同济大学成立合作项目
。

人际互换产品系，工业自动化及机械人集成，新能源汽车动力节造系统，节能及新能源汽车动力节造系统
。

重要产品是智能人机交互驾驶节造系统，这是奥迪MMI系统和宝马提供的iDrive系统
。2014年我们拿到了MMI创新技术的第一名
。这是我们新能源汽车节造确当先系统，是我们创新自动化，智能造作产品
。

均胜通过这样的并购、融合、升级，c7c7娱涝旖台官网入口愿景是维持在驾驶节造系统里面全球当先的职位，进一步扩大销售，成为全球前三的供给商，专一于人机互换，自动驾驶、辅助驾驶、车联网等领域
。我们着沉新能源汽车动力节造系统的开发，一向维持在这个领域全球技术第三位
。拓展机械人和智能造作业务的中国市场
。

感激各人关注均胜，关注我们均胜集团，感激！